“生命和死亡是人生的一對翅膀，都思索領悟了，才能飛翔。”-鄭衛寧

1997年，互聯網行業方興未艾。就在那一年、那一刻的深圳，五個人用一臺電腦，在家中的一間小屋，開始了他們的互聯網創業之路，而與其他創業者不同的是，這五個人分別患有血友病、脊椎重殘、半身癱瘓、肌肉萎縮、侏儒癥……

“雖然我們的身體條件，限制了我們到學校求學的‘道路’，但沒有阻擋我們對知識的渴求，更不代表我們沒有學習知識的能力。”鄭衛寧說，殘疾人最大的夢想就是自食其力，最不想的，就是成為家人一輩子的負擔，沒有尊嚴的活著。

鄭衛寧和他的“殘友”們在鄭衛寧家中的創業時光。（左二為劉勇，右二為鄭衛寧）

抱著這份信念，前半生一直碌碌無為的鄭衛寧決定破釜沉舟，用電腦和互聯網做點事情，因為他相信，互聯網正在為行動不便的殘疾人開辟一個新的就業空間。

“當時懂電腦的殘疾人太難找了，我到處打聽，終于在一間麻將館里找到了脊椎重殘的劉勇，聽說，他一分鐘能打200個字。”鄭衛寧欣慰的告訴我，第一次遇見劉勇的場景令他永生難忘，劉勇從一堆雜物中找出了一臺裝著DOS系統的電腦，用他變形的雙手噼里啪啦的打字，速度驚人。

就這樣，從二人的初次相遇，到如今的患難弟兄，一轉眼已經過去了20個年頭。看著他們創辦的殘友集團從當初的5個人，到現在的5000人，鄭衛寧說：“現在我們終于可以有尊嚴的活著了。”

鄭衛寧和其他創始人一起在家中創業

“寂寞”促使學習

鄭衛寧患有先天遺傳性血友病，從四五歲開始，他就知道，自己和別的孩子不一樣，不能上幼兒園、不能盡情的奔跑，更不能肆意的打鬧，甚至，將來會成為家人的負擔，因為還是孩子的鄭衛寧就已察覺，自己的父母相比其他人的父母，更加辛苦，更加難熬。

因為行動不便，鄭衛寧13歲才開始學會坐地爬行，上學更是可望而不可及的事情。鄭衛寧說，除了不間斷的輸血，他每天都是在家中靜養，殘疾人的寂寞令常人無法想象，而正是因為這種寂寞，給予了殘疾人難得的學習機會和讀書的條件。

鄭衛寧在家中的書房接待殘疾朋友

于是，從小到大的每一天，讀書便成了鄭衛寧最快樂、最放松的事情。他說，自己從對世界的認識，到對美好生活的向往，再到對人生價值的追求，都來自于書籍。鄭衛寧更是通過自己的努力，自學苦讀，獲電大中文、法律、企業管理三個大專文憑。他驕傲的對我說：“別看我沒上過一天學，但是我的學識不比任何大學生差。”

鄭衛寧獲全國勞動模范稱號

為保命到了深圳

十幾歲時，因為長期的流血，導致關節腫大，鄭衛寧最終雙腿萎縮，變成了真正的殘疾人。不久后，父親也因身體原因離開了人世。與此同時，鄭衛寧所患的甲型血友病，必須常年輸含有凝血因子的新鮮血漿，否則不僅會使關節變形，更有可能導致顱內出血死亡。

于是，1995年，為了保命、為了活著，鄭衛寧和他的母親及妻兒決定移居深圳，因為聽說，深圳是全國唯一一個志愿者輸血城市。那時候的深圳，和鄭衛寧常年生活的武漢有著強烈的對比，方興未艾下充滿了勃勃生機，飛快的城市腳步和深圳速度令鄭衛寧有些不適，不知何去何從。

鄭衛寧傳遞殘奧會圣火

1996年，母親的突然離世，使鄭衛寧失去了精神支柱。他說，因為太太上班、女兒上學，在家中和母親的互相照料，讓他覺得自己還是個有價值的人。但母親的離世，使鄭衛寧徹底否認了自己存在的意義。

那之后，鄭衛寧患上了憂郁癥，甚至幾度企圖自殺，他寫遺書、吃安眠藥、上高樓就想跳下去。幸運的是，在妻兒的陪伴下，鄭衛寧最終熬過了那段艱難的日子。

關一扇門，是為了開一扇窗

馬斯洛需求曾指出，人的需求分為五個層次，第一層是生理上的需求，解決基礎的溫飽問題；第二層是安全需求；第三層是社交需求；第四層是尊重、自尊需求；到了第五層，便是自我需求，實現真正的自我價值。鄭衛寧說：“大多數殘疾人一輩子都是為了第一層和第二層的需求，而拖累了全家人，一輩子活的沒有自尊，就更別提實現自我價值了。”

在殘友集團的食堂，掛著“天助自助者”的書法作品

為了走出抑郁癥的陰影，為了下半生能“換個活法”，更為了那些和他一樣活的沒有自尊的殘疾人，鄭衛寧決心創業。上天為你關上了的一扇門，就必定會為你打開一扇。鄭衛寧和劉勇都表示，殘疾人足不出戶的“寂寞”促使了他們有更活躍的大腦、更堅韌的性格、更勤奮的品質，以及更加有創意的想法。

于是，互聯網似乎成了時代送給殘疾人的禮物，從這里開始，他們的思想可以奔跑，他們的精神可以飛翔。

殘友集團門口的標語

從“興趣小組”到千人集團

同樣為了有尊嚴、有價值的活著，和鄭衛寧相遇后，劉勇奮發努力，把握住了這個難得的工作機會。

曾是一個健康活潑孩子的他，因3歲時掉進地窟，導致脊椎粉碎性骨折，徹底改變了他的一生。申請報刊亭被拒絕，理由是影響市容；為模型上色、在打字社打字，公司卻都紛紛倒閉。最終，劉勇只能在麻將館里打掃衛生，而就在那里，他遇到了為他帶來人生轉折機遇的貴人 - 鄭衛寧。

“殘友”們一起為劉勇慶祝生日

而對于鄭衛寧來說，也是因為劉勇這個身高不到1米5的唯一會電腦的殘疾人，給創業初期信心不足的他吃下了一劑定心丸。起初得知鄭衛寧互聯網創業的想法，劉勇在電腦前連續摸索15天未回家。結果，互聯網知識并不多的劉勇，竟在這么短的時間內，真的做出了一個像模像樣的網站。

接下來，通過劉勇和團隊不斷的學習和探索，1999年，劉勇一舉獲得深圳網頁制作總冠軍；2000年3月，他又拿到廣東省的總冠軍；同年5月，在蘇州的比賽中，劉勇再度取得了全國第二名的好成績；8月，在歐洲布拉格網頁制作比賽上，劉勇更是不負眾望，取得了世界第五的佳績。

于是，“殘友”們有了信心，也慢慢開始有了更多的收入。做生意不易，一路上，他們遇到過騙子、碰過壁，但都一笑而過，當做是經驗吸取。最終，功夫不負有心人，漸漸地，殘友集團的名聲有了、技術升級了、團隊壯大了。2008年后，集團的業務范圍開始迅速擴大，公司實現了井噴式的發展。

劉勇赴喀什援疆5年，建立喀什市殘友科技有限公司

殘友里沒有“總”

殘友集團，一個擁有5000多員工、40多家分支機構、1家基金會、14家公益組織的大型社企平臺；一個業務涉及軟件、動漫、文化設計、系統集成、呼叫中心、電子商務等多個領域的現代化高科技企業；一個獲得過美國SEI CMMI 5級認證、英國2012年年度國際社會企業獎、 科技部雙軟認定企業、全國優秀福利企業等全國企業都望塵莫及榮譽的集團，若不是特意去了解，沒人能想象到，這是一家由殘疾人員工組成的公司。鄭衛寧和劉勇告訴我，正因為他們都是殘疾人，才會有如此團結一致的精神和頑強拼搏的工作態度。

殘友集團的樓道里寫著：來了，就是殘友的家人

為了讓殘友的每一位員工都能感覺到家的溫暖，從工作到生活，殘友集團有一系列配套的福利待遇，他們提供免費的餐食，還有專人做飯、洗碗、洗衣服，洗手間和車都是無障礙的。若是員工覺得自己的身體吃不消了，不用進行任何的體檢和考察，立刻進入退養制。進入退養制之后，集團更會把員工歷史上的最高工資當做“退養金”進行每月的發放。鄭衛寧覺得，用這些支出讓每一位員工都能感覺到家的溫暖，是非常值得的，更是應該做的。

走在殘友集團，員工都會親切的與鄭衛寧和劉勇打招呼，稱呼他們為“鄭大哥”、“勇哥”。因為，鄭衛寧一再強調，殘友是一個大家庭，在這里，沒有老總、沒有上下級，只有兄弟姐妹。

鄭衛寧和“殘友”們其樂融融

后半生的“新活法”

“全世界的殘疾人聯合起來，用自己的行動改變命運。”這是鄭衛寧在美國哈佛論壇上提出的，他表示，成立殘友，就是為了給殘疾友人提供一個改變“活法”的平臺。

自己的生活有了意義，面對死亡的態度也有所不同了。鄭衛寧說，人，生不容易，死也不容易，但是兩點之間，一定要做點什么，而這個過程就是人生價值的實現。

鄭衛寧發起的“百人萬城-重殘殘疾人電商批發就業項目”，幫助數萬殘疾人完成就業夢想

鄭衛寧承認，自己命運多舛。除了患有“重癥糖尿病”、“重度高血壓”，以及常年要堅持的每隔兩三天就要去醫院輸一次血之外，在他的事業有了起色后，相伴多年的妻子卻因抑郁癥跳樓自殺。隨之的，又是自己被診斷出了胃癌，切除了五分之四的胃。

“我能活到今天，已經是奇跡了。”對于生命的無常，鄭衛寧早已看透。他成立鄭衛寧慈善基金會、放棄公司的財務權、把自己的財富全部捐出，并把殘友集團的“老板”變成了基金會。如今，鄭衛寧除了工資外，再無資產。鄭衛寧說，自己除了醫藥費外沒什么地方需要花錢，死亡已經成了他的動力，督促自己在有限的時間內，更加努力的工作。

而今的每一天，鄭衛寧依然會堅持早起，開著他的電動輪椅興高采烈的來到公司，上班、開會。他笑著對我說：“聽員工們說公司發生的事，就像是看著自己的孩子學說話、愛唱歌，感覺特別幸福。”那一刻，鄭衛寧的眼神如慈父版的溫柔。

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